De coronacrisis heeft grote gevolgen voor de culturele sector. De effecten op de langere termijn zijn onbekend. Behoud van een basis culturele infrastructuur is nodig voor een afgewogen cultureel aanbod, dat daardoor bijdraagt aan een prettige en aantrekkelijke stad. Onze infrastructuur maken we toekomstgericht: weerbaar en wendbaar. Dat doen we ook in samenwerking met de gemeente Arnhem en de provincie, onder de noemer 025-Arnhem-Nijmegen. Van ons culturele veld wordt gevraagd flexibel te zijn en zich aan te passen aan de geldende coronamaatregelen. Daarom beoordelen we medio 2021 welke aanpassingen nodig zijn voor de ingediende meerjarige plannen. In 2021 gaan we concreet aan de slag met het volgende: Jong talent aanjagen
Door middel van een cultuurscout speuren we talent op, dat we ondersteunen met een aanjaagsubsidie. Dit doen we in nauwe samenwerking met Schakel 025, het culturele platform voor Arnhem en Nijmegen. Verbinding cultuur en andere domeinen
We willen de creatieve sector in Nijmegen een impuls geven en tegelijkertijd uitvoering geven aan de cultuurvisie Groei. Dit doen we mede op basis van het adviesrapport van de commissie Groei. Verbinding met andere domeinen (zoals zorg, economie en onderwijs) heeft een impuls nodig, omdat het niet vanzelf gaat. Wij starten een opdrachtenregeling voor producenten en makers binnen de culturele sector die maatschappelijk relevant werk produceren. De opdrachtenregeling zal deels expliciet gericht zijn op makers en organisaties die kunst en cultuur betekenisvol kunnen inzetten op onder andere het zorgdomein. Voor de verbinding met het domein onderwijs zijn we in 2020 gestart met het project Cultuur op school. Dit loopt door in 2021 en verder. We versterken de kwaliteit van cultuureducatie voor scholen en kinderen in het primair onderwijs. Dat doen we zowel aan de kant van de aanbieders van cultuureducatie als aan de vraagkant in het onderwijs. Nieuwe werkwijze toekennen subsidies evalueren
Vanaf 2020 beoordeelt een externe adviescommissie onze cultuursubsidies. We gaan de werkwijze evalueren en nemen verbeterpunten mee naar de uitvoering in de toekomst. Codes Diversiteit&Inclusie en Fair Pay
Bij de subsidieaanvragen voor 2021 en verder heeft de adviescommissie getoetst op de toepassing van de verschillende codes en een aantal aanbevelingen gedaan. Op basis van de aanbevelingen maken we met het veld concrete afspraken hoe de toepassing van de codes verbeterd kan worden. Investeren in huisvesting van culturele organisaties
Dit doen we op verschillende manieren. Zo vervangen we de trekkenwand van de Schouwburg in 2021. Het gebouw van de schouwburg stamt uit 1961 en kent acute problemen met betrekking tot gebouwgebonden en theatertechnische installaties, achterstallig onderhoud en logistieke knelpunten. De trekkenwand is fase I van het masterplan Renovatie Schouwburg. Fase II gaat over de verbouwing en renovatie van het gehele pand. Deze fase werken we verder uit in diverse scenario’s. We gaan daarbij nadrukkelijk onderzoeken of het mogelijk is delen van de renovatie naar voren te halen. Het onderzoek naar herhuisvesting en/of renovatie voor de hoofdlocatie van de Lindenberg verwachten we in 2021 af te ronden. Voor de bibliotheek en de Lindenberg doen we onderzoek naar de spreiding van hun activiteiten en locaties over de stad. Nijmegen-Noord heeft daarbij onze speciale aandacht. In het kader van de uitvoering van ons atelierbeleid, zijn we in gesprek met woningbouwcoöperaties over het ontwikkelen van atelierwoningen. Voorbereiding verbouwingen Museum het Valkhof-Kam en archeologisch depot
In 2020 zijn we gestart met de voorbereiding van de verbouwingen aan het museum en het archeologisch depot. We verwachten dat het voorlopig ontwerp van het museum in september 2021 gereed is. We betrekken hier de stakeholders van het museum bij. Na aanbesteding start de uitvoering vervolgens in het vierde kwartaal van 2022. Het ontwerp van het gezamenlijk archeologisch depot (in het depot wordt de archeologische collectie van de provincie en van onszelf bewaard), is naar verwachting het 4e kwartaal van 2021 gereed. Na aanbesteding start medio 2022 de verbouwing en uitbreiding. Verbinden van cultuur met erfgoed
In de cultuurvisie Groei hebben we afgesproken om een onderzoek te starten naar de kansen die het koppelen van cultuur aan erfgoed kan bieden. Inmiddels is de erfgoedstrategie vastgesteld. Om effectief te kunnen sturen via beleid, werken we aan een betere synergie door afstemming tussen cultuur en erfgoed. Het gaat bijvoorbeeld om sturing op De Bastei. Investeren in onze kerntaken
De eerste opgave van de erfgoedstrategie is 'bescherming en instandhouding'. Nijmegen is de oudste stad van Nederland en er zijn veel ruimtelijke ontwikkelingen. Door te investeren in capaciteit voor onze wettelijke taken, faciliteren we deze ontwikkelingen beter (geen dubbele onderzoeken, snellere procesvoortgang in projecten) en gaan we beter om met de erfgoedwaarden in de stad. Door de Erfgoedverordening vast te stellen en door de archeologische beleidskaart en de cultuurhistorische beleidskaart te actualiseren zijn we klaar voor de invoering van de Omgevingswet. Daarnaast adviseren wij bij alle ruimtelijke ontwikkelingen en restauratieprojecten, zoals:
• Restauratie Valkhof en reconstructie voet Spoorwegmonument.
• Restauratie Königorgel Stevenskerk (in 2020 is de orgelkast gerestaureerd nu is het orgel zelf aan de beurt).
• Gebiedsontwikkeling Winkelsteeg.
Het handhaven van de archeologische monumentenzorg is nog niet geregeld. De Nijmeegse binnenstad versterken
In onze stad zijn veel erfgoedorganisaties, maar veelal zijn dit vrijwilligersorganisaties. We willen de samenwerking in de stad versterken, waardoor er samenhang in de programmering ontstaat. Te beginnen bij het Valkhofkwartier, een cultuurhistorische maar ook economische hotspot in de stad. Het moet de organisaties die zich met erfgoed bezighouden versterken en de Nijmeegse (binnen)stad aantrekkelijker maken. Op basis van de Erfgoedstrategie kiezen we voor de tijdelijke aanstelling van een erfgoedaanjager voor twee jaar. We willen daarnaast een impuls geven aan het verhaal van Nijmegen, de canon, in de vorm van een tijdlijn. Dit doen we samen met instellingen en verenigingen in de stad. Daarnaast faciliteren we de al bekende evenementen: Open Monumentendag en 024 Geschiedenis. Ons toeristisch profiel versterken met de Limes als Unesco werelderfgoed
We hebben ons Romeinse verleden genomineerd als Unesco werelderfgoed, als onderdeel van de Limes. Dit doen we in samenwerking met veel gemeenten, drie provincies en de rijksoverheid. Onderdeel van het nominatieproces is een bezoek van de ICOMOS-commissie. De conclusie na dit bezoek was dat het creëren van draagvlak en zichtbaar maken van ons Romeinse erfgoed noodzakelijk is voor de aanwijzing tot werelderfgoed, die uiteindelijk het toeristische profiel van de stad een enorme impuls geeft. Daarom stellen wij een masterplan op voor het behoud en de zichtbaarheid van het Romeinse Erfgoed in het kader van de Limes. Het organiseren van het internationale Limescongres
Door als gaststad te fungeren voor het congres, kunnen wij Nijmegen internationaal presenteren als stad van de Romeinse Limes. Het uitwerken van oud onderzoek
We maken inzichtelijk welke oude, nog niet uitgewerkte en gepubliceerde, archeologische onderzoeken bijdragen aan de kennis over het verleden van Nijmegen. Door deze onderzoeken te waarderen op archeologische relevantie borgen we dat deze kennis niet verloren gaat en zetten haar in voor nieuwe ontwikkelingen in de stad. In 2021 voltooien we de inventarisatie en waardering van deze archeologische gegevens en beoordelen we welke gegevens in aanmerking komen voor uitwerking. Op basis hiervan stellen we een plan van aanpak op voor de uitwerking in de jaren erna. De uitwerking start in 2022 en duurt meerdere jaren. Beschikbare publieksruimtes efficiënt benutten
Bij de cultuurhistorische partners waar het Regionaal Archief Nijmegen mee samenwerkt is er extra aandacht voor samenwerking met de locatie Mariënburg van de Openbare Bibliotheek Gelderland Zuid. Hiermee kunnen we de beschikbare publieksruimtes zo goed en efficiënt mogelijk benutten. 'Hotspotmethode' invoeren
Voor de waardering en selectie van overheidsarchieven en voor de acquisitie van particuliere archieven gaan we de hotspotmethode invoeren. Zo kunnen we belangrijke historische gebeurtenissen en ontwikkelingen vastleggen. | 